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  • 沧州市2018年度住房公积金归集使用计划
    发布时间:2019-1-30

     

    一、总体思路

    认真学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,把握住房公积金事业平稳健康发展这一主题,突出优化管理与服务这条主线,以开展“风险防范年”和“精细化管理推进年”活动为载体,着力推进总体管理精细化、政策管理精准化、业务管理信息化、窗口管理标准化、队伍管理规范化,锐意进取、开拓创新、埋头苦干、狠抓落实,以良好的精神风貌,求真务实的工作作风,奋力实现新时代、新气象、新作为,努力开创住房公积金事业新局面。

    二、主要目标

    1、全年新增建制单位240个,新增缴存职工8600人。

    2、全年归集住房公积金42亿元。

    3、全年提取住房公积金23亿元,当年提取率控制在55%左右。

    4、全年发放住房公积金贷款10亿元,个贷率控制在70%左右。

    5、年末职工个人住房公积金贷款逾期率控制在0.02%以内。

    6、住房公积金贷款风险准备金充足率达到1%。

    7、全年实现增值收益2.1亿元,增值收益率达到1.5%以上。

    三、重点工作

    (一)以整体设计为统领,着力推进住房公积金精细化管理全覆盖。一是制定方案,明确目标。着眼住房公积金管理与服务工作全局,将全部工作划分为缴存、提取、贷款、资金、核算、档案、执法、信息、经费、人事、后勤、党建等12个管理类别,制定精细化管理推进方案,明确推进重点、方法步骤、责任分工和完成时限,把工作任务落实到岗位和员工。二是突出重点,下力推进。围绕群众关注的焦点和办事需求,进一步梳理服务事项,精简办事要件,优化办事流程,提升办事效率。梳理现有内部管理制度,查找制度缺失、漏洞和缺陷,制定制度建设计划,健全完善内部管理制度体系。结合科室职能调整和业务管理系统升级,重新梳理确定风险防控点,细化防控措施,落实防控责任。成立内部审计机构,加强日常业务审计检查,把风险防控贯穿于业务办理的全过程。三是强化督导,狠抓落实。成立精细化管理推进领导小组,谋划、部署和督导推进全系统精细化管理工作。建立工作清单制度,将精细化的每一项具体工作列入清单管理,明确责任领导、责任科室和管理部、责任人,按照时间节点要求跟踪督导??谕ぷ魅罩?,畅通一线员工问题反馈渠道,建立全员参与和问题反馈改进机制。

    (二)以增强群众获得感为目的,着力推进住房公积金政策精准化管理提质量。一是精准优化使用政策。坚持中央“房子是用来住的,不是用来炒的”定位,落实十九大提出的“多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”要求,加强政策调研和评估,修订完善贷款、提取管理办法,努力满足缴存职工购房、租房和养房需求??棺ㄏ钫涡卸?,严厉打击房地产开发企业和中介机构拒绝职工使用公积金贷款行为。二是精准推进建制扩面??钩闲沤纱婀鹌笠灯姥』疃?,引导非公企业主动建制。组建行政执法大队,加强行政执法巡察,强力依法推进未建制单位建制。坚持政策宣传和利益引导并举,实现农民工、个体工商户和自由职业者等个人自愿缴存人数有较大突破。深挖财政供养人员潜力,逐步将村官、部门下属非在编人员纳入制度覆盖范围,扩大公积金制度惠及面。三是精准防范运行风险。按照省厅要求开展“住房公积金风险防范年”活动,对缴存、使用、资金运行和调度等关键环节进行风险梳理评估,制定防范措施。加强与纪检监察、公安部门的沟通协调,严厉打击骗提骗贷住房公积金行为。持续加强逾期贷款清欠力度,维护资金安全。严格执行大额资金使用调度党组集体研究和立项监督制度,确保公积金资金运行安全。建立资金流动性风险预警机制,根据资金流动状况及时调整使用政策,防止出现资金流动性风险??蒲е贫ㄗ式鹗褂眉苹?,在保证职工提取贷款所需的同时,合理存储资金,争取收益最大化。

    (三)以提供高效便民服务为目标,着力推进住房公积金业务信息化管理上水平。一是加快业务管理系统建设。完善系统功能,支持按月对冲还贷、提取原件扫描、取消提取申请表和贷款申请表等流程优化精简业务的开展。加快系统二期建设,提升系统功能。做好住房公积金基础数据和结算应用系统“双贯标”工作,推进信息管理标准化。加强信息安全工作,做好异地容灾备份机房建设和互联网信息安保工作。二是加快公积金综合服务平台建设。建成网上服务大厅,实现网上住房公积金业务自助办理功能。加快综合服务平台管理软件开发,开通微信公众号和手机APP,将网厅、微信公众号、手机APP、中心网站、“12329”热线和短信平台无缝整合,增强离柜服务能力,打造指尖上的住房公积金服务。三是加快推进部门间信息共享?;平胝喙夭棵畔低沉?,实现信息资源整合和共享,让办理住房公积金业务的群众“最多跑一次”,甚至“一次都不跑”。配合政府“互联网+政务服务”建设,实现市住房公积金网站与河北政务服务网深度融合,为群众提供便捷信息服务。四是加快推进档案管理信息化。完成档案管理软件上线运行,做好纸质档案电子影像化工作,提高全系统档案管理信息化水平。

    (四)以标准化建设为抓手,着力推进住房公积金服务窗口6S管理出成效。一是完善VIS视觉识别系统。学习商业银行服务大厅建设经验,重新审视细化完善沧州市住房公积金管理中心VIS视觉识别系统,逐步统一规范全市服务大厅形象,形成全市连锁风格。二是加强服务窗口现场管理。要按照“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的6S管理标准,学习焦作公积金中心经验,对服务现场人员、物品、设备、设施、环境进行科学精细管理,让服务大厅指示标识明显,各种办公设备和物品定位摆放整齐,环境卫生一尘不染。在服务区配置休息座椅、饮水机、便民服务台、自助查询机等服务设施,为办事群众提供良好的服务环境。三是改进服务礼仪和服务作风。重新修订窗口人员服务礼仪规范,加强员工礼仪培训,组织开展服务评比和竞赛,提高全体干部职工的综合素养、服务理念和服务能力。推行晨会、夕会和公积金讲堂制度,给全体员工一个展示和交流平台,形成全员参与管理,及时发现问题、改进管理、解决问题的持续进步机制。落实一次性告知、限时办结、首问负责、预约服务、延时服务等服务制度,打造服务沟通零距离、服务质量零差错、服务流程零障碍、服务受理零投诉、资金安全零风险的“五零”服务品牌。四是严格服务监督考核。建立6S管理长效机制,明确标准和要求,把整理、整顿、清扫作为每天上岗前的必做功课,做到每日有行动、有检查、有评比,形成良好的工作习惯。实行服务窗口在线实时监控全覆盖,以纪律监督的常态化促进工作纪律的全面改进。引入第三方监督,对窗口6S管理和服务质量进行客观评定,将评定结果纳入年度考核。修订出台对合作银行的考核办法,强化日常服务考核,促进合作银行提升服务效率。

    (五)以落实全面从严治党责任为主线,着力推进住房公积金队伍规范化管理上台阶。一是推进学习教育规范化。制定年度培训计划,结合时事政治和公积金工作重点、难点和热点,结合员工的思想,安排培训课程,加强对员工的政治理论、业务知识和服务技能培训。突出学习习近平新时代中国特色社会主义思想,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,不断增强员工“四个意识”“四个自信”。二是推进全系统党的组织建设规范化。筹备成立机关党委和纪委,改选机关和管理部(分中心)党支部,理顺公积金系统党组织管理体制。充分发挥机关党委和各党支部的作用,更好地负担起教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。三是推进作风建设规范化。坚持作风建设经常抓、抓经常,深入推进纠正“四风”和作风纪律专项整治,坚决查处和纠正不作为、慢作为、乱作为,吃拿卡要等不正之风。认真开展“双创双服”活动,立足住房公积金职能,主动在支持创新、创业上有所作为,在服务发展、服务民生上有所贡献。推进反腐败斗争深入开展,严厉查处公积金系统的“微腐败”,强化不敢腐的震慑;健全完善各项管理制度,扎牢不能腐的笼子;坚持开展党性、法纪和警示教育,增强不想腐的自觉。四是推进目标考核管理规范化。适应新系统和新业务模式、流程,对科室和管理部职责、任务和目标进行重新梳理,精简完善考核内容,树立鼓励创新实干的工作导向,完善综合考评办法,做到考真、考实。加强考核结果运用,与干部选拔任免、奖励挂钩,增强激励和约束。五是推进文明创建活动规范化。认真贯彻《全国住房公积金文明行业标准》,积极开展文明单位、党员先锋岗、志愿者服务、青年文明号、巾帼英雄岗等创建活动,为住房公积金团队树正气、提心气、增团结、添活力。


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