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  • 沧州市住房公积金管理中心2015年度工作要点
    发布时间:2015-7-23

     

     

    一、总体思路

    以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,突出住房公积金事业平稳较快发展这一主题,把握优化管理和服务这条主线,以“优化提升年”活动为载体,以新信息系统建设为契机,着力优化提升精细管理上水平、窗口服务出亮点、风险防控零风险、建制扩面求实效、队伍建设上台阶,锐意进取,扎实工作,为沧州“五城”建设,打造沧州科学发展、绿色崛起的“升级版”做出新贡献。

    二、主要目标

    1、全年净增缴存人数5000人,缴存总人数达到39.8万人。

    2、全年归集住房公积金26.9亿元,同比增长5%,累计归集总额突破186亿元。

    3、全年发放住房公积金贷款12亿元,累计发放住房公积金贷款总额突破100亿元,个贷率保持在70%左右。 

    4、年末职工个人住房公积金贷款逾期率控制在0.04%以下。

    5、住房公积金贷款风险准备金充足率达到1%以上。

    6、全年实现增值收益1.8亿元,增值收益率达到1.9%。

    三、工作重点

    (一)转变模式,精细管理上水平

    全面优化提升住房公积金管理的首要任务就是实施精确、细致、深入、规范的管理模式,力争在每一个管理细节上精益求精。一是健全管理制度。加强制度建设,以制度规范业务行为。制定业务管理制度建设计划,完善现有管理制度,制定新的管理制度,逐步健全管理制度体系。进一步明确科室职责,畅通科室之间沟通协调渠道,完善科室分工协作机制,形成既依职独立负责,又相互配合齐心协力抓落实的局面。注重操作层面制度建设,建立健全归集、提取、贷款等业务操作细则,统一全市办理流程、办理要件、办理时限、办理标准等要求,推进业务管理精细化。二是加强资金科学管理。落实新颁布的行政事业单位会计准则和内部控制规范,进一步夯实全系统会计工作基础,推进财务管理规范化。改进资金管理模式,强化市管理中心对资金的统一管理调配,保障资金紧张的管理部(分中心)放贷所需。制定资金运行计划,强化理财意识,在保障职工提取和贷款需求的前提下,合理确定存量资金存款形式,与合作银行协商争取存款最高上浮利率,使住房公积金增值收益达到最大化。三是提升信息化管理水平。加快新信息管理系统建设步伐。按照住建部新出台的公积金数据标准,建立规范的信息系统数据库。抓紧归集、个贷、财务三个核心系统上线运行,同时谋划建立稽核监管、电子档案、决策分析、绩效考核、网上办公等子系统,提升信息系统先进性。依托新业务信息系统,争取与房地产交易系统、人民银行个人征信系统、工商登记系统、个人身份核查系统的联网,实现信息共享。四是升级档案管理。全面启用市管理中心综合档案室,做好贷款、提取、财务、文书等档案的移交工作,健全档案管理制度,实现建档和管档分离??沟蛋腹娣痘ㄉ杌疃?,推进住房公积金业务档案电子化,实现档案集中管理、资源共享和永久性保管,推动档案管理升级。

    (二)提升能力,窗口服务出亮点

    优化提升服务水平重在服务窗口建设。各服务窗口要进一步转变服务理念、优化服务环境、完善服务措施,提高服务效能,打造沧州公积金服务品牌。一是落实惠民政策,拓宽服务范畴。认真落实2014年底住建部和省住建厅关于改进公积金管理方面的相关意见,进一步优化业务政策措施。重点要抓好市政府办公室《关于进一步改进住房公积金管理工作的实施意见》的落实,切实降低公积金提取、贷款门槛,提高使用率、提升服务质量。二是优化业务流程,提高服务效率。结合新信息管理系统建设,实施流程再造,对归集、提取、贷款等方面的服务流程进行再梳理,优化规范所有业务的前置条件、提供资料、办理流程、办结时限等环节,减少办事资料,简化审批,缩短办理时限。三是推行“三统一四规范”,擦亮服务窗口。在全市公积金业务窗口实行“统一政策、统一制度、统一流程”的标准化管理,和“规范服务环境、规范职业形象、规范服务行为、规范服务纪律”的窗口服务规范,打造住房公积金服务品牌。四是拓宽服务渠道,提高信息化服务水平。加快住房公积金网站改版,增强网站服务功能,方便群众使用。开通住房公积金信息云服务,利用手机查询信息、办理业务。推进网上办事大厅建设,实现足不出户即可办理住房公积金开户、缴存、贷款预申请等相关业务?;韧椎耐平ǚ⒎殴ぷ?,完善联名卡功能,逐步达到缴存职工一人一卡。充分发挥12329热线作用,快捷准确解答咨询问题,收集群众意见建议,为领导决策和改进管理与服务助力。

    (三)完善机制,风险防控零风险

    资金安全是住房公积金的重中之重,要通过健全内控机制,加强风险防控,实现安全管理精细化。一是强化科室监管职能。配强业务科室力量,加强业务培训,强化责任意识,提升监管能力。完善业务专项检查制度,改进检查方式,提升检查手段,细化检查内容,有效避免管理风险。利用新信息管理系统的内部稽核功能,对每笔业务进行实时监控,对发现的问题由相关科室及时介入处置。二是强化过程控制。对业务信息数据进行清理规范,确?;∈菡媸?、完整、安全。加强贷前考察,完善市管理中心对开发商合作资格的审查和对合作协议的批准制度,严格防范楼盘风险。以新信息管理系统建设为支撑,探索建立贷款分级网上审批制度。做好贷款后期管理,建立逾期情况月报制,加强逾期贷款的催收,防范贷款风险。严格账户、资金管理,完善市管理中心网银总账户功能,加强对各管理部子账户的监管。三是完善监控机制。完善住房公积金运行监控机制,突出监控重点,将25个A级风险点列为重点,针对每个风险点健全防控措施,落实责任人和责任领导;完善业务流程,确保不相容岗位互相分离和制约,强化同级岗位之间、不同职级之间、科室和管理部(分中心)之间相互监督;强化预警,采取保廉承诺、警示教育、廉政谈话等多种措施给予提醒,增强员工自律和防范意识。完善政务公开、实时监管、网银监控和廉政在线四大平台“防火墙”功能,提高科技防控风险水平。

    (四)多措并举,建制扩面求实效

    做好建制扩面工作,实现住房公积金制度的广覆盖,是整个住房公积金工作的“源头之水”。要继续以非公有制企业建制为重点,稳步推进建制扩面工作。一是加大社会宣传广度、深度。编印针对性强的宣传页,加强住房公积金政策宣传,增强企业建制的积极性和职工维护自身公积金权益的意识,用浓厚的舆论氛围推动建制。是协调多部门配合建制。积极协调人社部门将按时足额缴存住房公积金列入《劳动合同》条款,强化法律约束。加强与人社、质监、工商等部门的沟通,及时更新未建制企业台账,明确建制目标,跟进催建催缴。三是加强依法建制。加大执法力度,通过查处违反《住房公积金管理条例》的典型案件,提高住房公积金行政执法的社会影响力。全年巡查单位不少于300个,进入执法程序单位不少于30个。扩大执法范围,将个别单位截留、挪用、断缴公积金和个人骗提、骗贷、恶意拖欠公积金等行为纳入执法范围。四是分类施策提质量。对行政事业单位,重点检查市县直部门下属单位建制情况,争取全部建制,不留死角;对已建制单位,重点在规范缴存基数、提高缴存比例和推进按月缴存上下功夫;对非公有制企业,重点将缴纳养老保险企业作为推进对象;在沧州城区鼓励个体工商户和自由职业者积极缴纳公积金,扩大覆盖面。

    (五)转变作风,队伍建设上台阶

    队伍建设是住房公积金管理的组织保证。要转作风、提能力、强考核、抓创建,着力打造“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的公积金团队。一是巩固群众路线教育实践活动成果转作风。充分利用群众路线教育实践活动积累的成功经验,把作风建设作为一项长久任务,落实各项整改措施,加强作风长效机制建设,不断提高党员干部服务群众的意识和能力。二是改进教育培训提能力。制定符合新形势的年度培训计划,强化新业务信息系统应用培训,实化归集执法、贷款管理、财务管理和优化服务等业务培训,增强培训内容针对性、适用性。制定党组中心组和全员年度学习计划,切实提高领导班子和全体员工政治理论素养。三是强化目标考核加压力。调整优化对科室和管理部的考核方法和内容,减少考核中的人为因素影响,促进考核工作客观、公平、公正。加强聘用人员管理和考核,强化激励约束机制,薪酬向业务骨干和窗口岗位倾斜,营造干事创业的浓厚氛围。加强对受托银行的考核,建立受托银行退出机制,调动受托银行服务的积极性。四是积极开展创建活动添活力。坚持党要管党、从严治党。以落实市管理中心党组党风廉政建设主体责任和监督责任为重点,加强党风廉政建设。抓好党支部建设,丰富支部政治生活,做好新党员发展工作?;橹愦蟮吃备刹恐肮ね度胛拿餍幸?、文明单位、党员先锋岗、志愿者服务、青年文明号等创建活动中,树正气,传递正能量。组织开展好丰富多彩的文体活动,为住房公积金团队提心气、增团结、添活力,推动全市住房公积金事业平稳较快发展。

     

     

    沧州市住房公积金管理中心

    二〇一五年四月二十日

    沧州市住房公积金管理中心
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