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  • 沧州市住房公积金管理中心二〇一三年度工作要点
    发布时间:2015-7-23

     

        一、总体要求

        2013年全市住房公积金管理工作的总体要求是:认真学习贯彻党的十八大精神,以科学发展观为统领,突出沧州市住房公积金事业平稳较快发展这一主题,牢牢把握优化管理与服务这条主线,以开展“创新发展年”活动为载体,进一步解放思想、开拓创新、求真务实、埋头苦干,着力提高住房公积金发展水平、服务水平、管理水平和团队建设水平,不断开创沧州住房公积金事业发展新局面,为建设沿海强市、和谐沧州做出新的贡献。

        二、年度主要业务目标

    1、全年新增建制单位200个,新增缴存职工6000人,缴存总人数达到37.5万人,覆盖率保持在95%以上。

    2、全年归集住房公积金23亿元,同比增长2%,累计归集总额突破130亿元。

    3、全年发放住房公积金贷款10亿元,累计发放住房公积金贷款总额突破70亿元,个贷率达到65%。 

    4、年末职工个人住房公积金贷款逾期率控制在0.04%以下。

    5、住房公积金贷款风险准备金充足率达到1%以上。

    6、全年实现增值收益1亿元,增值收益率达到1.4%。

        三、重点工作

    (一)坚定不移抓创新发展,努力提升科学化发展水平

    1、大力开展“创新发展年”活动,营造创新发展新氛围。抓好市管理中心《关于创新住房公积金管理与服务工作的意见》的实施,进一步解放思想,勇于创新,积极探索建制扩面新途径,制定业务惠民新政策,推出文明服务新举措,完善风险防范新规范,努力提高沧州住房公积金事业科学化发展水平;馗骺疲ㄊ遥、各管理部(分中心)要制定活动方案,全面部署开展“创新发展年”活动,做到谋划工作有新思路、落实任务有新举措、业务成果有新提高、队伍建设有新气象。

    2、加强政策和工作宣传,塑造管理机构新形象。充分利用各种媒体加强对住房公积金政策、工作和服务的宣传,不断提高住房公积金政策的普及率,提高管理机构的美誉度和公信力。制定全年宣传计划,围绕推进非公有制企业建制这个主题,加大宣传力度,做到月月有重点,天天有宣传。主动准备积极参加“阳光服务进社区”、“公仆热线”等活动,与群众直接交流,宣传政策,解疑释惑。抓好新出台的公积金惠民政策的宣传,让群众感受到政策的实惠,感受到我们为民办实事的真情。

    3、拓展建制扩面新途径,实现企业建制新突破。坚持以推进非公有制企业建制为重点,采取综合措施全力实施建制扩面攻坚。加大行政推进力度,争取建制扩面任务列入市县两级政府年度目标,作为政府督导落实和考核的重要项目。争取工商、质检、人社等相关职能部门的支持,从设立登记、组织机构代码证年检、劳动合同签订等方面,对企业缴存住房公积金情况给予关注和约束,支持和帮助我们推进企业建制。动员公积金业务受托银行参与推进企业建制。强化执法检查,加大对违反《住房公积金管理条例》行为的处罚力度。突出建制重点,集中力量推进经济开发区、工业园区内企业建制。适时建立住房公积金缴存托管制度,开通个体工商户、自由职业者缴存住房公积金的渠道。

    4、落实公积金惠民新政策,推动制度保障力新增强。围绕提高公积金使用率,提高公积金制度的保障力,认真落实市管理中心制定的提取、贷款政策。认真落实提取和贷款两个管理办法,抓紧制定提取住房公积金支付房租的具体办法,解决缴存职工支付房租困难问题;制定缴存职工农村建房贷款具体办法,解决乡镇干部、乡村教师、农民工在农村建房资金困难问题;制定低收入缴存职工公积金贷款贴息(减免息)具体办法,减轻低收入职工家庭购房贷款偿还压力。制定新就业大学生、引进人才住房公积金贷款优惠具体办法,为他们在沧州安居乐业提供保障。

    5、科学管理运作资金,力促公积金使用效益新提高。建立住房公积金缴存单位年检制度,加大对迟缴、欠缴公积金单位的催缴力度,确保建制单位按时足额缴存;氩普棵判,实现财政开支单位按月缴存公积金;虢ㄖ破笠敌,逐步提高缴存比例,增加职工公积金的含金量。强化理财意识,制定科学的资金收支计划,科学安排资金存款结构,既保证职工提取和贷款之需,又提高资金收益,为廉租房建设提供更多资金支持。

    (二)坚定不移抓便民服务,努力提高优质化服务水平

    1、优化服务流程,提高服务效率。结合新业务管理系统建设,争取实现与受托银行联网实时结算,实现与房地产交易、人民银行征信、工商登记、个人身份核查等信息平台的互联和信息共享。以此为技术支撑,对归集、提取、贷款等方面的服务流程实施再造,简化办事资料,减少审批环节,减少群众来往服务大厅的次数,提高服务效率。

    2、落实服务制度,改进服务作风。修订充实服务承诺内容,提高服务质量标准,向社会发布,切实兑现服务承诺。全面落实首问负责、一次性告知、限时办结等服务制度,改善服务态度、规范服务行为;乖ぴ挤、延时服务和上门服务,进一步方便群众。建立员工服务评价机制,开展“服务标兵”评选活动,对“服务标兵”给予表彰奖励,带动管理部整体水平的提高。

    3、完善电子服务平台功能,提升信息化服务水平。加强住房公积金门户网站建设,增强网站政务公开、政策发布、工作宣传、业务指南和信息查询等功能。启用“12329”全国住房公积金咨询服务统一号码,加强咨询服务中心员工培训,增强服务技能,提高群众咨询满意率。加快住房公积金银行联名卡发放,逐步达到缴存职工一人一卡,作为业务办理的首要识别凭证?⒗昧ㄉ矸菔侗、信息查询、提取转账、归还贷款等功能,提高业务办理效率。建立住房公积金协管员制度,通过QQ群与协管员加强在线沟通。

    4、加强服务窗口建设,创建文明行业。落实《住房公积金文明行业标准》,大力开展文明行业创建活动,在全系统树立文明服务理念,培育文明服务文化,建设文明服务队伍,打造住房公积金文明服务品牌。深入开展行风建设,认真解决群众有意见、不满意的问题,以和蔼的态度、得体的礼仪、熟练的技能、快捷的效率赢得群众的满意。采取宜租则租、宜购则购的原则,逐步解决管理部没有固定办公用房的问题,改善管理部服务设施,创造良好的服务环境。

    (三)坚定不移抓风险管理,努力提升精细化管理水平

    1、加强管理制度建设,健全完善管理制度体系。制定业务管理制度建设计划,完善现有管理制度,针对管理薄弱环节和漏洞,制定新的管理制度,健全管理制度体系。抓好《沧州市住房公积金提取管理办法》的落实,着力解决执行不力、不到位的问题。抓好《沧州市住房公积金贷款管理办法(试行)》的实施,进一步规范贷款管理。建立业务工作责任追究制度,特别是住房公积金贷款责任追究制度,强化员工的责任意识。

    2、加强操作规范建设,推进精细化管理。在优化业务处理流程、简化办事手续、规范操作行为的基础上,按照ISO9001质量管理体系标准,制定业务操作与控制手册,统一规范业务操作,推进精细化管理,促进业务管理工作向专业、精准、高效方向发展。强化贷款、提取审批关,严格防止骗提骗贷行为,保障资金运作安全。

    3、加强基础管理建设,提高基层基础管理水平。配合新信息管理系统上线,搞好对缴存单位、缴存人员信息数据的整理,确;∈菡媸、准确、完整。健全未建制企业台账、行政执法台账、逾期贷款催收台账等系列台账,增强管理工作的计划性和针对性。严格落实支票、财务印鉴、重要凭证的管理和使用制度,严格规范资金调拨审批、网银操作互控、开户销户申请等制度,确保资金运作安全。启用综合档案室,将贷款、提取、财务、文书档案统一存放管理,实现建档和管档分离。制定档案管理实施细则,进一步规范档案管理,推动档案管理升级。

    4、加强新业务信息管理系统建设,提高信息化管理水平。集中人力、财力加快推进新业务信息系统建设,保证原有数据的安全移植,保证新系统归集、信贷、财务核算、资金管理、稽核监管、档案管理、报表管理、决策分析等功能正常运行。以新系统为支撑,推进管理制度、管理模式、财务核算全市统一,实现管理工作参数化、标准化和规范化。做好业务信息数据备份,确保数据安全。

    5、加强内审机制建设,强化业务运行监控。强化内部审计职能,全面建立“风险为导向、控制为主线、治理为核心、发展为目标”的内审机制,加强对管理部住房公积金业务的日常检查、稽核。完善住房公积金运行监控机制,落实防控措施,明确防控责任,建立“以岗位为点、以工作程序为线、以制度为面”的廉政风险立体防控体系。

    (四)坚定不移抓团队建设,努力提升正规化建设水平

    1、落实团队建设核心理念,增强团队凝聚力。加强对员工“团结敬诚、和谐包容、廉洁高效、创新笃行”核心理念教育,进一步增强干部职工的大局意识、责任意识、协作意识、争先意识、表率意识。树立鼓励干事创业的用人导向,通过组织考察、竞争上岗等方式,提拔重用工作实绩突出的优秀干部。加强干部交流和多岗位锻炼,提高干部的综合素质。建立聘用人员激励机制,将薪酬与岗位、资历、贡献挂钩。大力开展文化体育活,为干部职工搭建交流平台,增强员工的归属感。抓好机关和管理部(分中心)党建工作,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

    2、加强政治业务学习培训,提升团队执行力。加强政治学习,组织开展好学习新党章、十八大报告活动,全面贯彻落实十八大精神。加强业务培训,创新培训模式,丰富培训内容,增强培训的针对性和实效性。继续开展全员封闭集中培训,重点培训贷款管理办法、新业务信息管理系统操作、服务礼仪、行政执法等内容。组织业务骨干到先进地区学习,开阔眼界,解放思想,创新工作。组织开展经验交流会、专题研讨会、知识和技能竞赛等活动,调动员工勤奋学习、奋勇争先的积极性。

    3、完善目标考核激励机制,激发团队争先力?蒲е贫勘耆挝,分解落实到科室和管理部,强化目标管理。改进考核方式,做到平时考察和年终考核相结合,定量和定性相结合,对每个机关科室、管理部和每个工作岗位都能进行客观公正评价。重视考核结果的运用,将考核结果与提拔重用、薪酬和奖励挂钩,激发广大干部职工干事创业的积极性和创造性。加强对受托银行的目标考核管理,建立受托银行退出机制,调动受托银行服务的积极性。

    4、健全惩治和预防腐败体系,提高团队免疫力。落实党风廉政建设责任,领导班子成员带头廉洁自律,同时抓好分管科室和管理部的廉政工作。继续开展廉政警示教育,让干部职工时刻绷紧拒腐防变这根弦。认真开展纠风活动,严格查处“吃、拿、卡、要”等不正之风。完善廉政科技监控手段,建设电子政务平台、电子监察平台、电子网络内控平台和党风廉政建设教育电子平台,强化政务公开、窗口在线监督、业务处理实时监控和网络教育功能,提高科技防腐水平。

     

     

     

     

     

    二〇一三年一月二十一日

     

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